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杨子

杨子 按效果付费 暂无评分

综合管理 国学应用

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  • 杨子
  • 所在地: 山西省 太原市
  • 擅长领域: 国学应用
  • 所属行业:
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:国学智慧系列: 1.《国学智慧与团队管理提升》 2.《国学智慧与企业文化提升》 3.《国学素养与八德教育》 4.《孝道文化与事业修为》 5.《国学智慧与服务礼仪提升》 6.《国学智慧与职业素养提升 》 易经智慧系列: 1.《易经智慧与领导力提升》 2.《易经智慧与识人用人之道》 3.《易经智慧与办公风水设计》 佛家智慧系列: 1.《佛家智慧与永续经营之道》 2.《方·圆 之 职场情商管理》 3.《方·圆 之 人际关系管理》
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  • 查看详情>> 第一讲:团队的心态管理提升。 1、和尚为什么打不走?员工为什么留不住? 2、团队管理就是人心管理。 3、客户第一,还是员工第一? 4、口号之外的团队凝聚力。 5、子弟兵、雇佣兵,空降兵,团队的众生相。 案例:解读禅宗公案“当头棒喝”。 案例:解读墨子的“义利兼顾,兼济天下”。 案例:解读孟子的“民为重、社稷次之,君为轻”。 案例:解读荀子的“从道不从君”。 案例:解读微软的心态培训,打磨具有"微软风格"的人。 案例:解读IBM的“魔鬼”训练,把员工的心态提升日常化。 第二讲:团队的情感管理提升。 1、团队管理的初衷:以“爱”为入口。 2、团队管理的落脚:以“规则”为出口。 3、团队管理的升华:规则的“敬畏”。 4、团队管理的三个明规则。 5、团队管理的三个潜规则。 案例:儒家之爱——“仁爱”:仁者爱人。 案例:墨家之爱——“兼爱”:兼相爱,交相利。 案例:道家之爱——“大爱”:上善若水,水善利万物而不争。 案例:佛家之爱——“博爱”:无缘大慈,同体大悲。 案例:曾国藩和刘备的情感管理分析。 案例:英特尔公司对新员工的特别情感管理。 第三讲:团队的岗位管理提升。 1、不在其位,不谋其政。 2、管理错位之一:上越下权。 3、管理错位之二:下越上权。 4、管理错位之三:邀宠。 5、管理错位之四:同级越权。 案例:孔子进入职场后的第一份差事。 案例:解读《庄子》中的“越俎代庖”。 案例:佛教十方丛林禅院管理的四言八句。 第四讲:团队的风险管理提升。 1、没问题,往往会出大问题。 2、不教而授谓之杀。 3、圆润通达,善巧方便,直线中的曲线走法。 4、临事而惧,未雨绸缪,管理中的吉凶悔吝。 5、不怕没好事,就怕没好人。管理者要团结好君子,驾驭好小人。 案例:按图索骥,孙阳之子与《相马经》。 案例:子张学干禄。 案例:当下风险管理是马云核心竞争力。 第五讲:团队的目标管理提升。 1、目标明确才能执行到位。 2、不做只画大饼的领导。 3、不要让过程取代了目标。 4、如何制定“跳起来能够得到”的目标。 5、如何解决目标的刚性与弹性。 案例:朝三暮四与朝四暮三。 案例:通用电气的超目标管理。 第六讲:团队的制度管理提升。 1、业绩重要,制度更重要。 2、恶法不如无法。 3、永远没有下不为例。 4、如何解决特殊人物的特殊对待问题。 5、法不责众是团队的弱标签。 案例:寺院管理执行中的“三如”。 案例:柳传志的罚站一分钟。 第七讲:团队的沟通管理提升。 1、给下属尽可能多的有用信息。 2、如何打造畅通的沟通渠道。 3、下属需要你的反馈,和员工共享信息。 4、如何让下属敢于说真话。 5、打破沉默螺旋式效应。 案例:中国石油西南油气田公司的建议征信网。 案例:诺基亚公司的透明沟通机制。 第八讲:团队的创新管理提升。 1、让创新成为制度,成为文化。 2、打破传统,颠覆惯例。 3、让下属学会从不同角度看问题。 4、牵头与推手,帮助下属树立信心。 5、灵感来源于创造性的环境。 案例:2015马云湖畔大学课程传递给管理者的禅机。 案例:3M公司的生存发展和创新精神延续。 案例:英特尔鼓励员工进行“建设性对抗”。 第九讲:团队管理者的境界提升。 1、以禅破壳,放下架子,走群众路线。 2、以禅破相,放下复杂,先理清思路。 3、以禅破执,放下成见,多集思广益。 4、以禅破缠,团队管理要简单,简单,再简单。 5、以禅破境,禅定生慧,站在团队局外思考问题。 案例:孔子和颜回的心斋。 案例:乔布斯的禅修境界与苹果的卓越产品。 案例:稻盛和夫的佛法禅心与燃烧的斗魂。
  • 查看详情>> 一、儒家智慧与情商管理 1、爱心成就完美人缘 2、中庸避免极端事件 3、真诚化解公私恩怨 4、居中守正提升高度 5、自强不息赢得威望 6、事君以忠上下融洽 7、朝乾夕惕慎独敬畏 8、君子人格坦坦荡荡 9、和而不同打成一片 10、周而不比不负众望 案例:孔子的职场百变情商 案例:孔子弟子们的情商故事 案例:摄像头记录下的冠军成长经历 案例:年羹尧不通人情引发的死亡导火线 案例:韩国女总统朴槿惠的生命情商 二、道家智慧与情商管理 1、道法自然真实简单 2、得时则驾能上能下 3、君子盛德容貌若愚 4、功成弗居功德圆满 5、光而不耀绝佳人缘 6、方而不割团结君子 7、廉而不刿驾驭小人 8、直而不肆留足面子 9、虚室生白坐忘静心 10、为而不争名利双收 案例:一个职场常青树的情商感叹 案例:孔子关于情商请教于老子 案例:解读“聪明反被聪明误” 案例:一个优秀副总却败在糟糕的情商 案例:陈胜、项羽、刘邦的情商与成就 三、佛家智慧与情商管理 1、自渡渡人成人达己 2、定慧均等即是禅心 3、因果因缘人缘和合 4、布施赞美爱出爱返 5、以禅破壳放下架子 6、以禅破相放下复杂 7、以禅破执放下成见 8、以禅破缠居敬行简 9、以禅破境局外生慧 10、明心见性众缘和合 案例:解读心斋、坐忘、禅 案例:俱胝禅师的情商一指禅 案例:天然禅师的情商舍利子 案例:乔布斯创造的苹果情商传奇 案例:稻盛和夫的事业情商与经营之圣 四、易经智慧与情商管理 1、阴阳和合左右逢源 2、五行生克人缘和谐 3、八卦类属人情化育 4、情商之象见微知著 5、情商之数天算人算 6、情商之理城府练达 7、情商之占当断则断 8、情商管理之于养生 9、情商管理之于风水 10、情商管理之于生命 案例:史玉柱的三易情商与脑白金的销售奇迹 案例:邵康节情商与与宝瓶的定数 案例:办公室的五行情商保健操 案例:五行人格与团队情商管理 案例:家居和办公室的健康风水调整 案例:现场教学数字起卦和解卦的方法(两天班特有)
  • 查看详情>> 一、国学思维与事业修为 1、国学的前世和今生 2、国学的广义和狭义 3、儒家:职业经理人的标准典范 4、墨家:基层员工的的精神家园 5、道家:职场常青树的养生秘笈 6、法家:内圣外王的职场刑与罚 7、兵家:职场成败的阴谋与阳谋 8、佛家:凡夫到智者的职场修行 9、易经:古代不知易不可为将相 案例:纪晓岚编撰《四库全书》分类 案例:周易+周礼,如何成就周朝800年 案例:如何和古代圣贤交朋友 讨论:国学就是诸子百家坐堂开的大中药铺 讨论:诸子百家中,你知道几个“子”的故事 二、儒家思想与事业修为 (一)、始于修身:穷则独善其身。 1、性格修炼:真诚 2、自我约束:慎独 3、内心信仰:敬畏 4、自省的功夫 5、格物与致知 6、静斋后能安 7、修己与安人 8、自强不息与厚德载物 9、进德修业与君子三戒 (二)、处世之法:君子坦荡荡。 1、忠恕之道 2、以和为贵 3、成人之美 4、过,则勿惮改 5、己所不欲,勿施于人 6、温、良、恭、俭、让 7、与朋友交,言而有信 8、夫孝,德之本也 9、世事洞明,人情练达 (三)、玩转职场:学而优则仕。 1、中庸之道 2、群而不党 3、言寡尤,行寡悔,禄在其中 4、君使臣以礼,臣事君以忠 5、和而不同,群而不党 6、在其位,谋其政 案例:演讲大赛冠军的取胜原因 案例:朴槿惠成为韩国女总统的人格魅力 案例:黄庭坚两世为孝子 案例:孔子给颜渊开出的药方 讨论:“半部论语治天下”的现实分析 三、道家智慧与事业修为 (一)、知足常乐,逍遥自在 1、天下有道,知足以足 2、道法自然,真实简单 3、宠辱不惊,不为外物 4、君子盛德,容貌若愚 5、至人无己,返璞归真 6、安危相宜,福祸相生 7、见素抱朴,少私寡欲 8、冷眼得失,功过云烟 9、为而不争,功成弗居 (二)、以柔克刚,圆融处世 1、善借他力,成就自己 2、光而不耀,方而不割 3、为何不敢,为天下先 4、持之以恒,善始善终 5、不务虚名,看好实质 6、君子之交,亲疏有度 7、廉而不刿,直而不肆 8、虚室生白,忘适之适 (三)、玩转职场,上善若水 1、信言不美,真水无香 2、圣人行不言之教 3、知人者智,自知者明 4、轻诺必寡信 5、大音希声,大器晚成 6、为人之臣,勿以己为高 7、得时则驾,蓬累而行 案例:老子帮助孔子突破瓶颈 案例:医学家关于生病的另类解释 案例:一个中年老总的事业滑铁卢 案例:妇产科主任清廉反而失掉晋升机会 案例:企业中以“家人”相称的是是非非 讨论:成绩是做出来的,还是争出来的 讨论:为什么聪明反被聪明误 四、佛家智慧与事业修为 (一)、明心见性,修行提升 1、菩萨畏因,凡夫畏果 2、缘起缘灭,逆来顺受 3、诸恶莫作,众善奉行 4、心无挂碍,远离颠倒 5、返观内照,反求诸己 (二)、处世之法,圆满人生 1、起心动念利他,一切方法自来 2、种福田,交益友,结善缘 3、爱出者爱返,福往者福来 4、因无所住,而生其心 5、非我所有,为我所用 (三)、玩转职场,禅意工作 1、以禅破壳,放下架子,走群众路线 2、以禅破相,放下复杂,先理清思路 3、以禅破执,放下成见,多集思广益 4、以禅破境,禅定生智,局外生慧 5、以禅破缠,心上放下,手上抓紧 案例:生命中的第三只眼 案例:俱胝禅师一指禅 案例:天然禅师烧木佛 案例:稻盛和夫的修行与阿米巴理论 案例:乔布斯的禅修与苹果的直指人心 案例:白发婆婆交给得道禅师的大明咒 五、易经阴阳与事业修为 1、阴阳学说与健康养生 2、阴阳学说与办公风水 3、阴阳学说与为官之道 4、阴阳学说与识人用人 5、阴阳学说与团队管理 案例:两个小偷引发的官场地震 案例:三个兄弟创业的意外结局 案例:同样管用的感冒药为什么两种结果 案例:吕不韦的八观六验法与识人用人 六、易经五行与事业修为 1、五行学说与健康养生 2、五行学说与办公风水 3、五行学说与为官之道 4、五行学说与性格分析 5、五行学说与团队管理 案例:健康手指五行保健操 案例:西游记的五行人格团队 案例:一则独特的咨询案,教大龄剩女催旺自己的桃花 案例:水型人多恐,唐玄宗给姚崇壮胆子 七、易经八卦与事业修为 1、八卦学说与健康养生 2、八卦学说与办公风水 3、八卦学说与为官之道 4、八卦学说与个人命理 5、八卦学说与团队管理 案例:八卦文化与团队管理的八种功夫 案例:常见户型图的家居健康风水调整 案例:红尘中的上上之策,解读谦卦 案例:企业家的为官之道,解读大蓄卦
  • 查看详情>> 第一讲:《易经》就是一门提升领导力的学问。 1、《易经》与史上最智慧的三位领导人:人更三圣,世经三古。 2、《易经》开启了领导力的学问:一画开天,八卦启源。 3、《易经》如何演绎领导力:天地化育,人文化成。 4、《易经》如何切入领导力:洁静精微,易之教也。 5、《易经》与领导力的境界:持经达变,进德修业。 6、《易经》提升领导力的佐证:不知《易》,不可为将相。 案例:解读伏羲如何成为史上第一位最强领导人。 案例:周易+周礼,为什么成为周文王的领导力精髓? 第二讲:《易经》爻位属性与领导者的成长路径。 1、上爻:新陈代谢 宗庙 退居二线 上易知 2、五爻:圆满成功 天子 CEO总裁 五多功 3、四爻:新进高层 诸侯 副总总监 四多惧 4、三爻:功业小成 公卿 部门经理 三多凶 5、二爻:崭露头角 大夫 部门主管 二多誉 6、初爻:发端萌芽 元士 入职新人 初难知 7、领导者的“顺势而为”与“逆流而上”。 8、领导者的“时位格局”与“趋吉避凶”。 案例:解读领导者的格局与结局。 案例:解读成语“略知一二、不三不四、九五之尊、人五人六”。 第三讲:《易经》八卦风格与领导者的职业素养。 1、领导者的刚性提升:自强不息,追求卓越。 案例:解读乾卦,讲解领导者需要走好的每一个阶段。 2、领导者的情商管理:和顺喜悦,因人成事。 案例:解读兑卦,讲解领导者互助沟通、合作共赢之道。 3、领导者的形象魅力:热情不乏冷静,居安而后思危。 案例:解读离卦,透过魅力四射和积极火热的背后。 4、领导者的临战作风:雷厉风行,处变不惊。 案例:解读震卦,震来虩虩,笑言哑哑。 5、领导者的气质涵养:谦逊受益,以柔克刚。 案例:解读巽卦,无孔不入,低调入世。 6、领导者的逆境考验:信念不死,越拙越勇。 案例:解读坎卦,虽险难重重,却更显领导光彩。 7、领导者的开拓创新:见贤思齐,自我反省。 案例:解读艮卦,面对阻挡,跋涉不止。 8、领导者的柔性修炼:包容担当,赢得支持。 案例:解读坤卦,阴柔之美,和谐之道。 第四讲:《易经》乾卦与领导者的自我修炼。 1、潜龙勿用:充分准备,勿用不是不作为; 2、见龙在田:伺机而动,发迹时如何发力? 3、终日乾乾:谨慎小心,领导者要如履薄冰。 4、或跃在渊:审时度势,领导者不进则退。 5、飞龙在天:恩济天下,珍惜机会,大展宏图。 6、亢龙有悔:戒盈知退,归去来兮与凤凰涅槃。 7、乾卦用九:群龙无首与放手群龙。 案例:海尔的乾卦文化与张瑞敏的领导哲学。 案例:万科王石的接棒人郁亮如何演绎乾卦风格。 第五讲:《易经》坤卦与领导者的下属教化。 1、履霜坚冰至:防微杜渐,领导者要随时补台与救场。 2、直方大:真诚高远,领导者御人时的素养与境界。 3、无成有终:结果导向,领导者要关注结果,控制节点。 4、括囊:沉默也是领导力,领导者要学会授权与闭嘴。 5、黄裳:领导者要学会荣誉的积累和分享。 6、龙战于野:领导者的局外思维。 7、坤卦用六:领导者是马拉松选手,要持续发力 案例:职场中的白马和黑马。 第六讲:《易经》义理与领导者的管理之道。 一、冲锋陷阵,敢打硬仗。 案例:解读师卦。 1、师卦,指带领团队,指挥作战。“国之大事,惟祀与戎。” 2、严明纪律,绝不殉情。“师出以律,否臧凶”。 3、深入群众,亲自督战。“在师中,吉无咎,王三锡命”。 4、有条不紊,忙而不乱。“师左次,无咎”。 5、论功行赏,赏罚分明。“大君有命,开国承家,小人勿用”。 二、群众路线,体察民情。 案例:解读临卦。 1、“容保民无疆”指领导出访巡视,临近民情,实地考察,包容和保护百姓。 2、五临待民:咸临、甘临、至临、知临、敦临。 三、引导舆论,争取民心。 案例:解读观卦。 1、观卦来源:风行地上,像风一样细致观察大地,故得名。 2、《彖传》“盥而不荐,有孚颙若,下观而化也”指臣下观礼而被感化。 3、“圣人以神道设教,而天下服矣”。领导者学会应用规律去设教于天下,人民纷纷服从跟随。 4、六观:童观、女观、观我、观国、观生、观其。 四、选贤用能,积累资本。 案例:解读大畜卦。 1、大蓄卦来源:山中有天,形容能包容天地的宽广胸怀,故得名。 2、《卦辞》“不家食”,指不让有才干的人在家吃饭,应该让他们报效国家。比喻用人方面,应养贤用贤,举贤任能。 3、《象传》“君子多识前言往行,以畜其德”。指多识多闻前贤古圣的言语和行为,提升道德修养和智慧。 五、锐意进取,改革创新。 案例:解读革卦。 1、卦名来源:制作皮革,兽皮先在泽水中浸泡,再在火上烤,故得名。 2、《彖传》“汤武革命,顺乎天而应乎人,革之时义大矣哉”,指商汤王和周武王夺取政权时,顺应了天意和民心,时机方法得当。 2、《象传》“大人虎变,君子豹变,小人革面”,指有权的、有德的、无权无德人的众生相。领导者要既用好君子,又驾驭小人。 六、秉公执法,英明决策。 案例:解读丰卦。 1、卦名来源:电闪雷鸣,盛大光明的大气候,故得名。 2、《彖传》“天地盈虚,与时消息。而况人乎?况于鬼神乎?”要求领导者要把握自然规律、社会规律、宗教鬼神世界的运动法则,尊祖崇天。 3、“君子以折狱致刑。虽旬无咎,过旬灾也”领导者要守中保丰,公正执法。 七、入职离职,亲自把关。 案例:解读“萃”卦、“涣”卦。 1、萃,意思是聚集,涣,意思是涣散分离,两卦指的是人聚人散。 2、王假有庙,意思是领导亲临现场,易经中唯一出现在这两卦中。 第七讲:《易经》给领导者的三种思维方式 1、简易,领导力,就是简单,简单,再简单。大道至简与居敬而行简。 2、变易,领导者就是首先领导好变量。 3、不易,领导者要总结规律,以不变应万变。 案例:史玉柱持续玩转脑白金17年中的变与不变。 第八讲:《易经》阴阳与领导者的御人之术。 1、一阴一阳之谓领导之道。 2、如何领导好团队上下级。 3、如何看懂领导者的实力损益表。 4、如何解决好动态领导? 案例:雷军如何推动面前的三座大山? 第九讲:《易经》中提升领导力的四个工具。 1、领导者眼中要有“象”。 案例:象与细节管理,风险管控。 2、领导者心中要有“数”。 案例:领导者的四个数:守常数,知定数,测变数,化劫数。 3、领导者胸中要明“理”。 案例:坐账帷幄之中,决胜千里之外。 4、领导者脑中要会“占”。 案例:举例《易经》独辟蹊径的判断与预测功夫。 案例:领导者的齐家之法。 案例:领导者的养生之秘。 案例:领导者的修身之道。 案例:领导者的万全之策。 第十讲:非PPT演示,现场示范 《易经》占卜与领导力的提升之道。 一、教学“数字起卦法”。 (2天课程班特有) 案例:现场互动,现场起卦,现场解卦。 目标:深度讲解《易经》的象数理占,讲解最简单最灵活的《易经》占卜术,教会学员自己占卜,自己解卦。 二、教学“筹策起卦法”。 (私人订制课程班特有) 案例:现场互动,现场起卦,现场解卦。 目标:深度讲解《易经》的象数理占,讲解最古老最神奇的《易经》占卜术,教会学员自己占卜,自己解卦。
  • 查看详情>> 第一讲:《易经》发展与识人用人之道。 1、《易经》的起源与识人用人之道。 2、《易经》的传承与识人用人之道。 3、《易经》的三才观与识人用人之道。 4、《易经》识人用人的思维理念。 5、《易经》识人用人的工具方法。 6、《易经》识人用人与趋吉避凶。 案例:伏羲与识人用人之道。 案例:周文王与识人用人之道。 案例:周公与识人用人之道。 第二讲:阴阳学说与识人用人之道。 一、阴阳学的基础。 1、一阴一阳之谓识人用人之道。 2、孤阴不生,独阳不长。 3、万物负阴而抱阳。 案例:吕不韦的“八观六验”。 案例:吕不韦的“六戚四隐”。 二、如何识别人的阴与阳? 1、人性中的阴与阳。 2、人事中的阴与阳。 3、人相中的阴与阳。 案例:韩非子的八奸说。 案例:《鬼谷子反应篇》 三、如何使用人的阴与阳? 1、阴阳互补,整合提升。 2、阴阳搭配,工作不累。 3、阴阳和合,和气生财。 案例:乔布斯独特的识人用人之术。 案例:马云的杯酒识人揭秘。 第三讲:五行人格与识人用人之道。 一、五行人格的基础。 1、五行生克制化:管理的本质。 2、五行与职业人才分类。 3、五行与人才控型理论。 4、五行与团队管理理论。 5、五行与人才环境理论。 二、五行人格的特质挖掘。 1、金者果敢,知行合一。 2、木者直率,坦诚正直。 3、水者多动,灵活跳跃。 4、火者积极,热忱坦率。 5、土者包容,沉稳低调。 三、五行人格与岗位匹配。 1、金德以义,可为基层骨干。 2、木德以仁,可为企业监察。 3、水德以智,可为企业智囊。 4、火德以礼,可为销售公关。 5、土德以信,可为企业中层。 四、五行人格的监督制约。 1、金型人才,克之以火。 2、木型人才,克之以金。 3、水型人才,克之以土。 4、火型人才,克之以水。 5、土型人才,克之以木。 五、五行人格的培训教化。 1、金曰从革,不破不立。 2、木曰曲直,因时制宜。 3、水曰润下,言传身教。 4、火曰炎上,激活能量。 5、土爰稼穑,生化万物。 六、五行人格的缺点调和。 1、金情易悲,御之以信。 2、木情易怒,御之以变。 3、水情易恐,御之以刚。 4、火情易喜,御之以静。 5、土情易思,御之以行。 七、五行人格的激励提升。 1、金配辛,励之以梦想。 2、木配酸,励之以竞争。 3、水配咸,励之以信念。 4、火配苦,励之以批评。 5、土配甘,励之以奖赏。 案例:《西游记》人物与五行人格分析。 案例:《三国演义》人物与五行人格分析。 案例:小米团队与五行识人。 案例:阿里巴巴马云和陆兆禧的五行性格 案例:格力董明珠的五行性格与工作风格。 第四讲:八卦人格与识人用人之道。 一、八卦人格的特质。 1、乾、兑、离、震、巽、坎、艮、坤的内在与外在。 2、乾、兑、离、震、巽、坎、艮、坤的定位与格局。 二、八卦人格与识人用人“八征法” 1、震──设问法 2、巽──追问法 3、坎──试探法 4、坤──谈心法 5、艮──诱引法 6、离──美人法 7、乾──危险法 8、兑──醉酒法 三、八卦人格与九型人格。 1、八卦与九型的对应与对比。 2、八卦人格的调和与应对。 3、八卦人格的鉴别与沟通。 互动:八卦人格的自我分析。 第五讲:六十四卦与识人用人之道。 一、组建团队的排兵布阵与识人用人之道。 案例:冲锋陷阵,出生入死,解读“师”卦。 二、如何解决识人用人时的亲疏远近? 案例:类族辨物,人以群分,解读“同人”卦。 三、如何识别使用千里马? 案例:看懂人心,看破格局,解读“谦”卦。 四、如何让团队互相支撑,成功问鼎? 案例:互相支持,定位结局,解读“鼎”卦。 五、如何让员工变成家人? 案例:企业如家,相处之道,解读“家人”卦。 六、如何识别和使用好君子与小人? 案例:阴阳消长,转化身份,解读“泰”卦、“否”卦。 七、如何识别使用好女神和女汉子? 案例:阴盛阳衰,一阳复起,解读“姤”卦和“复”卦。 八、如何协调好团队中的男女性别比例? 案例:少男少女,老夫老妻,解读“咸”卦和“恒”卦。 九、入职与离职时候的识人用人之道。 案例:人聚人散,但结善缘,解读“萃”卦、“涣”卦。 第六讲:《易经》识人用人的实战应用。 一、先入为主,第一印“象”。 1、伏羲眼中的象:近取诸身,远取诸物。 2、识人之象:表象是内心活动的投射。 3、用人之象:关注细节,关注气象。 案例:曾国藩识人用人的取“象”之法。 二、定数变数,心里有“数”。 1、定数,识人用人的硬杠杠:指标、比例、数据……. 2、参数,识人用人的软实力:特长、超长、偏好…… 3、变数,识人用人的潜规则:走势、趋向、隐形…… 案例:解析世界500强公司面试采用的心理测试题的分数。 三、识人以心,用人以“理”。 1、识人用人,建立在深思熟虑之上,给自己一个“理”由先。 2、该动脑子的时候,不要动感情。感性之外,“理”性至上。 3、人性重于人情,天理大于人理。识人用人,以“理”服人。 案例:解析明清晋商的识人用人之术。 四、识人用人,吉凶均“占”。 1、判断,贯穿于识人用人的始终。 2、相信自己的直觉,信任是一种滑稽的好感。 3、士别三日当刮目相待,抛开成见去识人用人。 案例:解析《三国演义》中孔明对魏延的识人与用人。 第七讲:非PPT演示,现场示范 《易经》占卜与识人用人之道。 一、教学“数字起卦法”。(2天课程班特有) 案例:现场互动,现场起卦,现场解卦。 目标:深度讲解《易经》的象数理占,讲解最简单最灵活的《易经》占卜术,教会学员自己占卜,自己解卦。 二、教学“筹策起卦法”。(3天以上私人订制课程班特有) 案例:现场互动,现场起卦,现场解卦。 目标:深度讲解《易经》的象数理占,讲解最古老最神奇的《易经》占卜术,教会学员自己占卜,自己解卦。
  • 查看详情>> 第一讲:风水学的前世今生,走进办公风水设计。 一、风水学的发展和科学认识。 二、风水学的基础知识: 1、阴阳学说和五行生克。 2、先天八卦和后天八卦。 3、天干地支和五行方位。 4、二十四山。 5、峦头和理气的关系。 6、象数理占。 三、办公室风水对人生的影响 1、对健康的影响 2、对职业发展的影响 3、哪些情况下应该设计或者重新调整办公风水。 第二讲:选择与吸引,办公风水的前期规划。 1、定位,找到最合适的发展坐标。 2、选址,寻找旺山旺水旺财的宝地。 3、道路,自然通达财源广进。 4、相邻,后天风水的财源影响。 5、自然,目光所及之内的吸引。 案例:旺财的酒店风水布局。 案例:商铺风水布局,生财有道。 案例:轻松旺财的娱乐场所的风水布局。 案例:室内办公风水的旺财设计。 第三讲:格局与结局,办公风水的福慧双修。 1、办公室的职场区域划分原则。 2、大门为旺财纳福之口——前台的布局。 3、旺财位部门的布局设计。 4、楼梯和楼层风水,巧借先天之气。 5、走廊、横梁、镜子的风水设计。 6、“缺角”区域的注意事项和化解方法。 7、洗手间、更衣间、餐厅等特殊功能区的风水布局和化解。 8、企业VI设计与办公装饰中的色彩运用。 第四讲:和谐有道,室内办公风水的设计。 1、室内办公的室外选择。 2、室内办公的旺财风水选择。 3、纳福招财的办公室窗户设计。 4、核心职能办公区的功能划分。 5、办公室桌椅摆放的风水布局。 6、办公室内部最关键的财位风水。 7、保险柜风水,守财也有道。 8、老板办公室的设计,公司风水中的权贵选择。 9、解读领导层办公室风水设计的秘密。 第五讲:催官催财,办公风水中的点睛之笔。 1、养鱼催财的讲究。 2、貔貅催财的设计。 3、水晶的催财摆放。 4、旺财金蟾的摆放。 5、办公环境中的佛像风水。 6、办公环境中的财神放置。 7、办公环境中的绿植摆放。 案例:办公风水中的五大化煞物。 案例:办公风水中的常用吉祥物。 第六讲:办公风水设计与企业文化。 1、办公风水设计的商务体系。 2、办公风水设计的三重境界。 3、办公风水设计的五大秘密。 4、办公风水设计的九大原则 5、如何打造出职业魅力的风水。 6、如何通过风水调整避开商务中的是是非非。 7、办公风水设计中的人生五意向与五行和合。 8、活用风水,谋求成人达己与富以其邻的效果。。 案例:成功的办公风水设计与调整。 9、现场咨询与交流。
  • 查看详情>> 一、孝道文化与儒家的伦理纲常 1、古代对“孝”的定义 2、古代的“二十四孝” 3、古代君选贤臣举孝廉 4、孔子论孝道 5、孟子论孝道 6、儒家的《孝经》 7、儒家孝道的三个阶段 8、儒家孝道的六个层面 9、儒家孝道的正负能量 案例:《诗经》中的孝道文化 案例:舜帝大孝,成就一代圣王 案例:齐桓公不举孝廉,死得凄惨 案例:黄庭坚做孝子的上下集故事 案例:孔子对弟子们的孝道传承 二、孝道文化与道家的承顺天道 1、《老子》中的孝道文化 2、老子论孝道的真实究竟 3、《庄子》中的孝道文化 4、庄子论孝道的六重境界 5、道教的《太平经》、《太上老君说报父母恩重经》 6、道家孝道中的视死如归精神 7、道家孝道对当下孝道的讽刺 8、如何让父母快乐的享受孝道 9、如何让天下人忘记我在行孝 案例:解读《庄子•养生主》 案例:解读《庄子•列御寇》 案例:解读道家的反常理的另类言论和怪诞行为 案例:用道家孝道精神治疗好的职场亚健康 讨论:道家的孝道思想,为什么让行孝变得如此快乐 三、孝道文化与佛家的亲恩大爱 1、释迦摩尼的孝道与出家 2、释迦摩尼为父出殡 3、释迦摩尼为母说法 4、佛家的“法身父母”与“色身父母” 5、佛家的《佛说父母恩重难报经》 6、佛家的《增一阿含经》 7、佛家的《佛说盂兰盆经》 8、佛家孝道中的因果相随 9、佛家孝道中的缘起缘灭 案例:虚云法师的成就与孝道文化 案例:净空法师的成就与孝道文化 案例:陈大惠居士的成就与孝道文化 案例:行孝而成就的幸福家庭和事业成就 案例:山西小院中的行孝体验和放生经历 四、孝道文化与易经的天地化育 1、伏羲和女娲的亲情和孝道文化 2、乾坤生六子,六子皆行孝 3、易经爻位属性与孝道文化 4、易经八卦排列与孝道文化 5、易经中阴阳和五行学说与孝道文化 6、易经孝道与家居健康的风水设计 7、易经孝道与父母健康的养生计划 8、易经孝道与饮食健康的烹饪技巧 9、易经孝道与家庭健康的夫妻之道 案例:易经中的孝道,解读《颐卦》 案例:易经中的孝道,解读《家人卦》 案例:孝子为父母健康重新选择的新楼盘 案例:教会父母做的五行健康保健手指操 案例:教会父母做的四季健康保健新菜谱 五、孝道文化与企业文化的提升 1、企业家的小孝,中孝,大孝 2、解读“现代二十四孝” 3、企业管理中的“忠”“孝”两全 4、孝道文化与企业文化的提升 5、孝道文化与企业的永续经营之道 案例:非物质文化传承人的师徒孝道 案例:职业经理人与事业经理人的故事 讨论:企业中如何践行孝道文化 讨论:企业中以“家人”相称,如何才能言行一致 案例:孝道文化成就双合成企业从8000万到5个亿的传奇
  • 查看详情>> 第一讲:起心动念,经营企业就是经营人心。 1、和尚为什么打不走?员工为什么留不住? 2、企业制度管理中的以心换心。 3、企业文化管理中的以心传心。 4、员工第一,客户第二。 5、企业中的六和敬思想。 案例:解读禅宗公案“当头棒喝”。 第二讲:自渡渡人,创造永不断裂的财富链。 1、搞不清楚状况的企业家越来越多。 2、企业家的家业与企业孰重孰轻? 3、企业家和员工都不是仅仅为了追求利益。 4、如何让职业经理人成为事业经理人? 5、业绩和成长只不过是永续经营的手段。 案例:稻盛和夫的“出家化缘”与“在家得到”。 第三讲:日常管理,功夫在诗外。 1、管理的至高境界:一切贤圣,以无为法,而有差别。 2、点滴之间,避免管理溃堤。 3、直指人心,别把事情复杂化。 4、逆境正是修行时。 5、顺其自然方为成事之法。 案例:拈花不语与破颜微笑。 第四讲:组织用人,将善扬于公堂。 1、能媚我者必能害我,告别偏听偏信。 2、看材育树,让员工与团队一起成长。 3、布施赞美,少吐伤人之语。 4、石板开花,留给他人改过机会。 5、不施霹雳手段,难显菩萨心肠。 案例:杭州太极禅苑,马云对话稻盛和夫。 第五讲:利和同均,于无声中令众人行。 1、满城菊香,与员工一起分享利益。 2、众缘和合,训练合作。 3、心净无秽,把一碗水端平。 4、画饼不能充饥,让员工拥有成就感。 5、布施有度,让奖励恰如其分。 6、不作不食,为下属树立榜样。 案例:佛商曹德旺的参透的经营真相。 第六讲:授权激励,用正确方式赢得拥护。 1、反求诸己,启发对方弥补错误。 2、拈花微笑,让思想传承。 3、晨钟暮鼓,全身心为组织奉献。 4、认清形势,强化自我决策机制。 5、不隐下属,为员工提供自由发挥空间。 6、从信任开始,营造可靠环境。 案例:海尔的“乾泉”的寓意与《易经》演绎的“乾卦”精髓。 第七讲:善借他力,以众心打开共同愿景。 1、见和同解,画一张公认的愿景。 2、立足长远,脚下踏去是坦途。 3、齐心向佛,让他人认同集体价值观。 4、与人论佛,从外部引人竞争。 5、菩萨杀生,剔除组织负面情绪。 6、度难度之人,为团队制定挑战性目标。 7、我即是佛,找到成员为团队献身的理由。 案例:解读稻盛和夫的《活法》与《心法之二燃烧的斗魂》。 第八讲:转识成智,于承担中获取成功。 1、终身为期,让组织转为学习型。 2、真修实证,从我做起。 3、有得必有失,学会放下。 4、工作即修行,与下属一起尽职工作。 5、尽力而为,更要量力而行。 6、当断则断,学会悬机而动。 7、敢于担责,让企业的问题成为自己的问题。 案例:日本最了不起的企业之一杉山水果。 第九讲:众生平等,让经营成为每个人的事。 1、激励热忱,让员工摆脱“和尚撞钟”。 2、马祖试徒,有意识地选好接班人。 3、不固执我见,倾听他人的意见。 4、虎扑低头,让自己保持谦逊的态度。 5、善护念,顺应人性中的善面。 6、荣辱之说:分权与集权。 案例:万科的王石与郁亮的经营接力。 第十讲:入世出世,企业家的境界提升。 1、以禅破壳,放下架子,走群众路线。 2、以禅破相,放下复杂,先理清思路。 3、以禅破执,放下成见,多集思广益。 4、以禅破缠,经验企业要简单,简单,再简单。 5、以禅破境,禅定生慧,站在企业局外思考问题。 案例:心斋,坐忘,与工作禅。 第十一讲:因果因缘,走进企业的永续经营。 1、一念地狱与一念菩提,企业经营的断续与永续。 2、放下不是放弃,有了生存才能永续经营。 3、群龙无首与放手群龙,企业运转不再依赖于老板。 4、一灯能除千年暗,和谐拯救企业危机。 5、色即是空空即是色,企业家必须悟出的企业生命密码。 6、定慧均等即是禅心,企业要在变革中得以永续经营。 案例:乔布斯的禅修之道与苹果的创新精神。

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